Con mi ponencia «El fin del liderazgo heroico. Diseñar organizaciones que no escalen el sacrificio invisible«
La ponencia parte de procesos reales de transformación organizativa que he abordado a lo largo de mi experiencia construyendo y liderando equipos, con el objetivo de hacer más horizontal la toma de decisiones y redistribuir los cuidados y las tareas “reproductivas”.
Lo que he observado es que las organizaciones no se sostienen solo por lo visible, sino por una capa constante de trabajo invisible (coordinación, anticipación, cuidado) que alguien siempre acaba asumiendo. Cuando esa carga recae de forma sistemática en quien lidera, entramos en el terreno del liderazgo heroico. El problema no es solo que sea exigente, sino que oculta quién está pagando el coste y puede volverse insostenible.
En un contexto de profunda transformación, donde cada vez será más frecuente liderar equipos híbridos (humanos y agentes de IA), el riesgo es que esa carga se amplifique y se invisibilice aún más. Por eso, una de las claves es empezar a tratar la carga mental como una unidad de diseño organizativo: hacerla visible, nombrarla y redistribuirla de forma consciente. En la ponencia veremos casos concretos y aprendizajes prácticos de este proceso, así como ideas aplicables para empezar a incorporar las tareas reproductivas en la construcción de la cultura de equipo.
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